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輕視產(chǎn)品包裝的營(yíng)銷(xiāo)力量 后果不堪設(shè)想

2012年起，一度稱(chēng)霸中國(guó)本土飲料界的國(guó)民第一飲料品牌娃哈哈就陷入了嚴(yán)重的盈利困境。有數(shù)據(jù)顯示，2013年，娃哈哈完成營(yíng)收783億元，2014年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收僅為728億元，而2015年則驟降至494億元。娃哈哈產(chǎn)品進(jìn)入到銷(xiāo)售的嚴(yán)冬期。

曾經(jīng)想要圓“千億”夢(mèng)想的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，也不得不承認(rèn)，娃哈哈的產(chǎn)品正在面臨“業(yè)績(jī)低迷”局面。

除了多元化戰(zhàn)略失敗，產(chǎn)品“老齡化”，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)方式落后外，還有一個(gè)重大原因就是娃哈哈的產(chǎn)品包裝方面吃了大虧。

行業(yè)人士總結(jié)一下從2016年到如今的飲品市場(chǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不難看出產(chǎn)品包裝對(duì)銷(xiāo)售的重大影響力。

面對(duì)年輕人消費(fèi)群體的崛起，不少品牌商敏銳地覺(jué)察到年輕人對(duì)于健康、時(shí)尚的追求，在包裝上設(shè)計(jì)一些冷幽默、愛(ài)調(diào)侃的人格化形象，以此來(lái)吸引了年輕消費(fèi)群體，在飲品的功能上強(qiáng)調(diào)“低糖”等一些健康的理念，結(jié)果大獲成功。

同樣，在產(chǎn)品包裝的更新?lián)Q代方面，可口可樂(lè)、伊利等知名品牌善于通過(guò)玩得各種花樣來(lái)保持消費(fèi)者的熱度。比如世界級(jí)的老牌飲品可口可樂(lè)一貫也是能在包裝上玩創(chuàng)新，從風(fēng)靡一時(shí)的“歌詞瓶”、“昵稱(chēng)瓶”再到可以定制的個(gè)人專(zhuān)屬瓶，可口可樂(lè)作為世界級(jí)的飲品，在包裝營(yíng)銷(xiāo)上，一直是走在最前沿，并且其懂得輔助各種年輕人喜歡的手段掀起追逐浪潮，讓喝飲料成為時(shí)尚。

但在飲品市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍已經(jīng)成為新一代年輕人的情況下，娃哈哈并沒(méi)有作出及時(shí)調(diào)整。無(wú)論從品牌的形象升級(jí)還是從產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略，娃哈哈都沒(méi)有和當(dāng)今年輕人站在一起，最終導(dǎo)致產(chǎn)品被年輕人“嫌棄”。

最近也有不少爆料指出娃哈哈接班人宗馥莉有可能通過(guò)收購(gòu)中國(guó)糖果實(shí)現(xiàn)借殼上市的話(huà)題，到底能不能通過(guò)收購(gòu)新品牌給娃哈哈帶來(lái)新的活力和增長(zhǎng)，市場(chǎng)也在拭目以待。