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大量事實(shí)證明，在所有的設(shè)備故障中，至少70%的問題是由于人為因素造成的，如：操作不當(dāng)、未遵守使用條例、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法不當(dāng)。隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，因設(shè)備自身造成的損失會(huì)進(jìn)一步凸顯。如何有效地管理好設(shè)備的操作呢？

1、提升操作人員的實(shí)際操作水平

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一，所有員工都能看得懂、學(xué)得會(huì)，甚至將整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程制成幻燈片及圖片，便于員工的理解和消化吸收。把員工培訓(xùn)放在基層，放在班組，通過崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技改，不斷提高其技術(shù)水平，把員工鍛造成一專多能的多面手，降低因人為操作帶來的設(shè)備故障。

2、建立設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)手冊(cè)制度

設(shè)備的維修工作應(yīng)建立在正常的使用、保養(yǎng)中，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，而不是等到故障造成停車以后，簡(jiǎn)單說就是不讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)手冊(cè)。內(nèi)容包括：日常預(yù)防措施，包括潤(rùn)滑、清掃、調(diào)整、點(diǎn)檢等。定期檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化測(cè)定，有問題早發(fā)現(xiàn)。早期處置，早發(fā)現(xiàn)早修理，事前及時(shí)更換。

3、把設(shè)備的一般維護(hù)保養(yǎng)工作交給操作工

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障苗頭時(shí)，員工是第一發(fā)現(xiàn)者，操作人員每天都在使用設(shè)備，設(shè)備的一些異常情況了如指掌，如：異響、震動(dòng)、異味、溫度異常等。因此，操作人員參與設(shè)備維護(hù)，特別是設(shè)備的日常維護(hù)室非常必要的。為減少設(shè)備事故帶來的影響，就需要在制度上加以約束，并制定操作工進(jìn)行操作。

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